4月份,在良好的外部市场环境下,酒钢宏兴股份炼轧厂开足“马力”,按照“转品种、转结构、转市场、转思想”的思路,科学决策,算账经营,顺利完成了各项安全生产目标任务,实现盈利1.65亿元。
4月份,炼轧厂对各生产单元成本实施班组、作业区、厂级三级管理,对指标、物耗、能源、费用等4个单元,进行班核算、日分析、周评价、月总结4项管控。同时,针对不断变化的合金市场价格,进一步实施合金替代优化试验,在稳定目前微合金强化的基础上,积极推进铌合金强化、铌铬合金复合强化、微氮合金强化等工艺验证,提高了批量稳定生产的能力。目前,炼轧厂可根据不同的合金价格、核算成本,选择成本最低的微合金元素生产建材产品,有效降低了生产成本。
不仅如此,该厂根据各产品效益排序情况,在最大限度发挥产能的基础上,根据市场供需关系和产品利润水平适时调整产品结构,指导生产计划排定,制定产能提升方案,积极协调铁水资源,稳定生产组织过程,在满足销售需求的同时实现了利润最大化,全厂经营策划水平进一步提高。同时,加强计划管控,做到计划合理、落实有力、过程受控、追责严肃,提高了全厂经营过程管控能力,生产经营体系运行日趋成熟。4月份,该厂超额完成了生产任务,实现增产增效目标。
在稳定有序生产的同时,炼轧厂持续算账经营,坚持“低成本、差异化、多品种、小批量”原则,以进一步提高重点产品和高附加值产品的市场占有率作为最终目标,进一步优化了产品结构。同时,通过动态实时测算同类产品在各地区的盈利情况及需求状况,与销售紧密结合,按利润、按需求进行资源供给分配,加大品种市场开拓力度,将高效益产品推向市场,全月线材品种钢比例达到71.5%,板材品种比例达到61.7%,增加了产品盈利空间,为炼轧厂后续发展奠定了基础。
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